В последние годы финансовая составляющая Управления ИТ стала для CIO и ИТ-менеджеров даже более важной, чем технологии. В этом разделе о финансовой (и не только) оценке ИТ.
Одной из базовых задач финансового менеджмента является определение срока окупаемости инвестиционного проекта. Здесь вы найдете не только необходимую терминологию, но и конкретный пример такого расчета. Первое, что необходимо учитывать при подготовке расчета срока окупаемости ваших инвестиций - это два пути их возврата. ...
В этом шутливом кейсе требуется помочь ИТ менеджеру найти "потерявшуюся" экономию бюджета. При планировании деятельности Департамента ИТ на текущий год ИТ-менеджером был предложен (и одобрен руководством) проект, связанный с заменой старых элементов инфраструктуры. Также была учтена необходимость их сопровождения, ...
Total Cost of Ownership (совокупная стоимость владения) - модель оценки ИТ от Gartner. TCO (Total Cost of Ownership) - Совокупная Стоимость Владения. Разработанный компанией Gartner подход к определению наилучшего соотношения цена/качество для оборудования ...
Balanced Scorecard (система сбалансированных показателей) - методика Каплана и Нортона. Balanced Scorecard - Система Сбалансированных Показателей Предложена Робертом Капланом (Robert S. Kaplan) и Девидом Нортоном (David Norton). В рамках этой методики традиционные показатели ...