Архивы рубрики ‘Финансы в IT’

Расчет возврата инвестиций в проект (ROI).

Одной из базовых задач финансового менеджмента является определение срока окупаемости инвестиционного проекта. Здесь вы найдете не только необходимую терминологию, но и конкретный пример такого расчета. Первое, что необходимо учитывать при подготовке расчета срока окупаемости ваших инвестиций — это два пути их возврата. Один из них- амортизация, то есть те деньги, которые вы ежегодно «откладываете» для […]

О полезности знаний основ финансового учета.

В этом шутливом кейсе требуется помочь ИТ менеджеру найти «потерявшуюся» экономию бюджета. При планировании деятельности Департамента ИТ на текущий год ИТ-менеджером был предложен (и одобрен руководством) проект, связанный с заменой старых элементов инфраструктуры. Также была учтена необходимость их сопровождения, при этом все вопросы, связанные с поддержкой этого инфраструктурного решения, предполагалось возложить на стороннюю организацию. По […]

TCO — Совокупная Стоимость Владения.

Total Cost of Ownership (совокупная стоимость владения) — модель оценки ИТ от Gartner. TCO (Total Cost of Ownership) — Совокупная Стоимость Владения. Разработанный компанией Gartner подход к определению наилучшего соотношения цена/качество для оборудования и ПО (первоначально модель была предназначена для оценки владения настольными ПК). В рамках данного подхода предполагается оценка стоимости приобретения, администрирования, установки, перемещения […]

BSС — Система Сбалансированных Показателей.

Balanced Scorecard (система сбалансированных показателей) — методика Каплана и Нортона. Balanced Scorecard — Система Сбалансированных Показателей Предложена Робертом Капланом (Robert S. Kaplan) и Девидом Нортоном (David Norton). В рамках этой методики традиционные показатели финансовых отчетов объединяются с операционными параметрами, что позволяет оценить нематериальные активы: уровень корпоративных инноваций, степень удовлетворенности сотрудников, эффективность приложений и т.д. В […]